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内部审计，是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，是为企业改进经营管理和实现经营目标服务的。2016年，是集团公司深入贯彻落实战略规划的开局之年，也是集团公司稳中求进、改中求效、主动作为的重要一年。在集团公司2016年的工作报告中讲到，监察审计要更加注重防范，要充分发挥审计监察的不可替代作用，要以风险控制为导向，认真履行内部审计职责，全面开展集团公司内部审计工作，真正为企业的发展提供支持与保障，这就对如何做好内部审计工作提出了新要求。

一要提高认识，强化内部审计工作职能

结合集团公司当前工作实际，真正发挥好内部审计在应对各种风险产生的危机中的作用，这就要求我们要对内部审计工作高度重视，提高认识，增强责任感和使命。内部审计作为一种“免疫系统”和控制机制，是促进企业有效运行的重要手段，内部审计工作虽然独立，但它不是孤立的，如果没有决策层的重视，没有被审单位的配合，内部审计只会孤掌难鸣。决策层不重视，是因为对审计期望有偏差，把审计当成抓小偷的警察，其实内审是治病救人的医生，更确切的说是中医。警察抓住小偷就算完事，而中医是要望闻问切、号诊把脉，不但查病、治病，还要调理防病。被审单位的不配合，是感觉审计就是来找事挑毛病的，会影响正常经营活动。其实，这是对审计工作的不理解和偏见，过多的看重了审计的监督职能，而忽略了审计最根本的宗旨是服务。为此，我们全员都要提高对内部审计工作的认识，增强大局意识和责任意识，积极配合，主动参与，共同做好内部审计工作。

二要转变观念，强化内部审计工作力度

当前的经济形势已改变了企业的内外部环境，也改变了企业的风险关注点，这就给内部审计在风险管理和内部控制上提出了更高的要求，要进一步转变观念，强化内部审计工作力度，要实现由被动监督向积极监督转变，由事后监督向事前和全程监督转变，由检查式监督向专项监督转变；要健全内部审计工作制度，建立科学严密的内控机制，正确处理监督与发展的关系。对集团公司的内部审计，公司提出了“要提高防范风险能力，财务审计要常态化进行，专项审计一个季度进行一次，全面审计一年完成一次”。要盯住重点领域和关键环节，坚持抓早抓小、防微杜渐，及时发现问题，解决问题，制止工作中不作为、乱作为，违法乱纪等问题。在内部审计过程中，各子公司必须无条件地支持配合，内部审计人员要增强自律自查意识，不得刻意隐瞒，立场模糊，本着客观公正，实事求是，真正实现“控风险、降成本、强管理、促发展”的目标。

三要服务中心，强化内部审计工作整改

一切经济活动的最终目的是实现其经营目标，这是所有公司、股东和利益相关者的根本利益所在。内部审计的一个重要作用，就是从始至终在不同层次、不同范围、不同领域为目标服务并促进目标的实现。内部审计要寓监督于服务之中，审计人员不仅要发现问题，还要与被审计单位充分沟通，帮助其制订整改措施，杜绝类似问题再次发生。各相关单位要利用好内部审计力量，充分发挥内部审计的监督服务职能，对生产经营活动和关键环节的风险要事前提示、事中防范，做到防患于未然。要进一步增强审计意识，高度重视审计发现的问题，主动向审计部门了解情况，探讨解决办法，杜绝抵触整改、整改不力、屡查屡犯现象，防止小问题演变成大问题。通过内部审计促使企业规范经营，科学管理，堵塞漏洞，提高效益，促进企业经营活动的良性循环。

内部审计工作没有完成时，只要进行时，我们必须持续的跟踪审计，确保对企业风险以及潜在的风险及时采取有效措施，加以纠正或化解，以达到风险管理的目的。内部审计工作不是制约企业发展的，归根结底是为企业经营管理服务的，是为企业发展壮大保驾护航的！