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集团董事长王世春先生主持召开董事长办公会议

6月24日，集团董事长王世春先生在集团总部会议室组织召开董事长办公会，执行总裁王守建，副总裁王玮、张彦峰、周景山、刘志林，集团各部门长参会。会上就《关于加强安全生产及安全规范化管理的意见》《2019年第一季度考核结果通报及后续管理方案》《2019年第一季度财务预算执行情况分析及建议方案》《关于理想信念教育活动第一阶段开展情况和第二阶段的工作安排》等四方面的议题进行了研究讨论。

一、加强安全生产、规范安全管理

会上办公室副主任蒋浩奇就第一季度对各子公司安全工作检查的基本情况进行了汇报。各公司在安全管理工作上虽然取得了一定的成绩，但整体上还存在一些问题。

为了认真贯彻落实安全工作的方针政策、落实依法纳税的规定要求，更好的贯彻落实董事长关于安全工作和税务工作的指示精神，会议研究决定：集团及各子公司要高度重视安全工作，加强安全知识学习和培训，提高安全防范意识和执行安全制度的自觉性；集团及各子公司要不折不扣的加大对安全工作的投入，解决企业在安全生产过程中的各种问题；集团成立安全管理组织机构，设立安全领导小组，组建安全生产办公室，负责安全管理的督促检查和落实工作；集团要建立健全安全管理的各项规章制度，建立健全不同行业的安全管理标准和流程，同时制定安全检查标准，每季度针对各子公司的安全落实情况进行检查，全面落实安全管理；各子公司要成立安全管理组织机构，设立安全领导小组，各子公司总经理是安全第一责任人，分管安全的副总经理是直接责任人，同时配备专职安全员一名，负责安全落实工作；集团公司设立年度安全奖励基金，对安全管理落实好的单位在年终进行评比奖励。规范各子公司的财务管理，加强子公司的财务培训，若违反规定，追究相关人员责任。

二、加大工作力度、完成目标任务

人力资源部部长孙军虎对各单位第一季度的主要经济指标完成情况进行了通报，对第一季度重大事项目前的进展情况进行了汇报，并就后续管理方案提出了改进措施。

会议认为，2019年第一阶段的预考核工作很有必要，考核的方法灵活多样，结果真实准确，充分体现了第一季度工作的基本状况，富有实效性，但从工作的进度看，完成任务不理想，工作措施不够有力，个别子公司差距较大。会议要求，各子公司要认真查找问题的原因，对照年初确定的目标任务，调整思路、创新方法，科学研判、寻找对策，加大工作力度，采取有效措施，扎扎实实完成阶段性工作，同时对轩辕投资高速路隔音墙、小贷公司不良贷款清收、轩辕酒业款清欠清收、轩辕酒业与富平乔山书院合作、城固刘某某案件执行等工作提出明确要求。

三、重视财务预算、加大监管力度

会上财务部部长马晓丽对各单位第一季度的预算执行情况及存在的问题进行了汇报，并提出了问题的改进建议及应对措施。

会议对下一步财务工作提出如下要求：各子公司必须重视财务预算工作；提高财务工作人员的业务水平；严格执行财务预算管理，杜绝无预算开支的现象发生；重视工程款大额支出的审核审批工作，加大监管力度，达到合理开支；重视应收账款的清收工作。

四、牢记理想信念、注重学习效果

会上工会主席、办公室主任朱玲对理想信念教育第一阶段开展情况和第二阶段的工作安排进行了汇报。

董事长对理想信念教育提出了如下要求：第一阶段工作开展的有声有色，《理想信念教育活动笔记本》和《理想信念教育学习心得体会汇编》都是很好的做法。大家在学习中要牢记学习的目的和意义，深刻领会并应用到实际的实践中；关于第二阶段工作，要形式上先到位，一步一步来，要一个问题一个问题解决。要开好民主生活会，民主生活会的发言要积极踊跃，发言不要按排位座次，觉得谁有什么问题就提什么问题，要富有成效。理想信念要真正从思想上解决不统一的问题，解决目标不一致的问题、解决工作中存在的突出问题，要效果明显。

会议最后，董事长要求审计部要凸显监察的职能，将原“审计法务部”更名为“审计监察部”，最后要求各管理层在工作的执行中，对已经尽力但仍然无法解决的问题，要及时上报，避免影响问题的解决进度。